Die Semiconductor Energy Optimization Platform (SEOP) entwickelt und finanziert Energieeffizienz-Infrastruktur speziell für energieintensive Halbleiterfabriken. Die Energy Intelligence Holding GmbH, welche hinter SEOP steht, gehört zu: HAKO (45%), Fraunhofer Spin-Off Beteiligungsgesellschaft (25%), Strategic Investor (20%) und Management Pool (10%). Die Holding besitzt zudem 100% der SEOG Operating Company. Der Fonds (SEOP Fund I GmbH & Co. KG) gehört institutionellen Investoren (LPs - Kommanditisten), wobei die Holding die GP (Komplementär) kontrolliert. Das Kernmodell bietet Fabs 0 € Investitionskosten bei einem Step-down Gewinnbeteiligungs-Modell an den Energieeinsparungen: 70 % für den Fonds und 30 % für den Industriepartner (Fab) bis zur Deckung des Kapitals, danach 50 % für den Fonds und 50 % für den Industriepartner (Fab) für die verbleibende Vertragslaufzeit von 15 Jahren.
Technologischer Anker ist das Fraunhofer ENAS. Ein Pilotprojekt ist z. B. mit X-FAB geplant. Fund I (100 Mio. €) dient als Proof-of-Concept-Vehikel zur Ausstattung von 3 Fabs (à 30 Mio. € Investition pro Fab). Langfristiges Ziel: Aufbau einer Evergreen-Infrastrukturplattform mit nachhaltigen Cashflows.
1
0 €
Investitionskosten für die Fab
2
70%/30% -> 50%/50%
Step-Down Beteiligung an Energieeinsparungen
3
100M €
Fund I (3 Fabs)
4
Evergreen
Plattformstruktur Dauerhafte Asset-Basis
Unternehmensstruktur & Eigentümerlogik
Die Plattform basiert auf einer mehrstufigen Struktur, die IP-Steuerung , operative Umsetzung und Infrastrukturfinanzierung klar voneinander trennt und die Eigentümerstrukturen transparent darstellt.
Einnahmen: Gebühren aus Betrieb (O&M, Management, Implementierung)
SEOP Fund I GmbH & Co. KG
Infrastrukturvehikel (100 Mio. €)
Komplementär (GP): Semiconductor Energy Infrastructure GP GmbH (100% im Besitz der Holding)
Kommanditisten (LPs): Institutionelle Investoren
GP Co-Invest: 3-5% durch die Holding
Funktion: Finanzierung der Infrastruktur, Eigentümer der installierten Anlagen, Cashflow aus Einsparbeteiligung mit Fabs
Projekt-SPVs
Pro Fab
Risikoisolierte Projektgesellschaften für jedes Fab-Projekt
Finanziert durch den SEOP Fund I
Eigentümerstruktur im Detail
Die detaillierte Betrachtung der Eigentümerstruktur zeigt die Verteilung der Anteile an der Holding sowie deren Kontrolle über operative Einheiten und die Fonds-GP-Funktion.
Gesellschafter der Holding
HAKO Beteiligungsgesellschaft: 45%
Fraunhofer Spin-Off Beteiligungsgesellschaft: 25%
Strategischer Investor: 20%
Management Pool: 10%
Was gehört der Holding
100% SEOG Operating Company
100% GP-Gesellschaft des Fonds (Komplementär)
Alternativ Einheits-GmbH & Co. KG
Was gehört NICHT der Holding
SEOP Fund I gehört den institutionellen Investoren (LPs/Kommanditisten)
Die Holding kontrolliert nur die GP-Funktion
Wertschöpfung für Holding-Gesellschafter
Gewinne aus SEOG (O&M, Management, Implementation Fees)
Wertsteigerung durch Plattformwachstum
Für HAKO zusätzlich: Management Fee und Carry aus GP-Funktion
Kapitel 2.1
Rolle Fraunhofer ENAS – Technologischer Anker
Fraunhofer ENAS ist der technologische Anker und die Validierungsinstanz der Plattform. Die Beteiligung von Fraunhofer erfolgt über die "Fraunhofer Spin-Off Beteiligungsgesellschaft" mit 25% Eigentumsanteil an der Energy Intelligence Holding GmbH. Fraunhofer ist Minderheitsgesellschafter der Holding, nicht des Fonds, trägt kein Fondrisiko und erhält keine Carry-Beteiligung. Seine Rolle umfasst IP-Lizenzierung, technologische Validierung und die Glaubwürdigkeit als Technologie-Anker. Nicht Kapitalgeber, nicht Risikoträger – sondern Technologieentwickler, Validierer und Standardsetzer.
1
Kernaufgaben
Technische Architektur: Entwicklung der halbleiterspezifischen Energieoptimierungsarchitektur und Definition der Module (Reinraum, Chiller, Vakuum etc.)
Validierung & Baseline: Methodik zur Messung der Energieeinsparung, wissenschaftlich belastbare Baseline-Modelle und Digital-Twin-Entwicklung
Technologie-Transfer: IP-Übertragung an SEOG, Lizenzvereinbarungen und Know-how-Transfer
Forschung & Weiterentwicklung: Effizienzalgorithmen, KI-Optimierung und Prozesssimulation
2
Was Fraunhofer NICHT macht
✗ Kein Projektfinanzierungsrisiko im Fonds
✗ Keine Performancegarantie
✗ Keine direkte Carry-Beteiligung an Cashflows aus dem Fonds
✗ Keine operationelle Kontrolle im Fonds
Der Mehrwert von Fraunhofer ergibt sich aus seiner 25%-Beteiligung an der Energy Intelligence Holding GmbH, die von den operativen Gewinnen der SEOG profitiert.
Budget: 15–20 Mio. € über 3 Jahre (Operating-Seite, nicht aus dem 100 Mio. € Infrastruktur-Fonds)
Kapitel 2.2
Rolle HAKO – Strukturierer & Kapitalarchitekt
HAKO Beteiligungsgesellschaft ist der strategische Unternehmer, Initiator und mit 45% der größte Anteilseigner der Energy Intelligence Holding GmbH. HAKO ist der Architekt der Kapital- und Governance-Struktur der Plattform und steuert die GP-Funktion des Fonds, ist jedoch nicht selbst Eigentümer des Fonds. HAKO ist nicht Forschungsakteur oder rein technischer Player.
Kernaufgaben:
Strukturierung & Fund Architecture: Aufbau der Holding, Gründung SEOG, Strukturierung Fund I und Governance-Design
Kapitalbeschaffung: Gespräche mit institutionellen Investoren, Strukturierung EK/FK, Verhandlungen mit Banken und ESG-Positionierung
Vertragsarchitektur: Einsparbeteiligungsverträge mit Fabs, Risikoallokation und Performance-Mechanik
Skalierung: Ausbau von Fund I, Vorbereitung Fund II (500 Mio.–1 Mrd.) und Investor Relations
Management-Kontrolle & GP-Funktion: Controlling, Reporting, Beirat und Governance-Struktur
Über die Energy Intelligence Holding GmbH kontrolliert HAKO die Komplementärin (GP) des Fonds.
Mehrwert für HAKO:
45% Beteiligung an der Energy Intelligence Holding GmbH (die von den operativen Gewinnen der SEOG profitiert)
Management Fee (1.25% p.a. auf gebundenes Kapital) auf Fondsebene
Carried Interest (15% oberhalb einer 9% IRR Hürde) auf Fondsebene
GP Co-Investment (1-3%) im Fonds
Budget:
Holding-Aufbau & Strukturkosten: 5–8 Mio. € in 2 Jahren
SEOG Management & Skalierung: 10–15 Mio. € in 3 Jahren
Kapitel 2.3
Verantwortungsabgrenzung & Governance
Die klare Rollenverteilung zwischen Fraunhofer ENAS und HAKO schafft institutionelles Vertrauen durch Trennung von technischer Kompetenz und wirtschaftlicher Steuerung.
Die Plattform generiert Einnahmen über zwei voneinander unabhängige Ströme, die jeweils an unterschiedliche Parteien verteilt werden. Diese Struktur gewährleistet Transparenz und eine klare Trennung der Verantwortlichkeiten.
1. Einnahmen auf Holding-Ebene (SEOG Operating Company)
Die SEOG Operating Company ist zu 100% im Besitz der Energy Intelligence Holding GmbH und verantwortet das operative Geschäft.
Einnahmequellen von SEOG:
Operation & Maintenance (O&M) Fees
Management Fees
Implementation Fees
Diese Gewinne fließen zur Holding und werden an die Gesellschafter verteilt:
HAKO Beteiligungsgesellschaft: 45%
Fraunhofer Spin-Off Beteiligungsgesellschaft: 25%
Strategischer Investor: 20%
Management Pool: 10%
2. Einnahmen auf Fonds-Ebene (SEOP Fund I)
Der Fonds gehört den institutionellen Investoren (LPs/Kommanditisten). Er finanziert und besitzt die Infrastruktur, die die Energieeinsparungen ermöglicht.
Einnahmen des Fonds:
Anteil an den Energieeinsparungen der Fabs im Rahmen eines Step-Down-Modells:
Phase 1: 70% Fonds / 30% Fab (bis zur Kapitalrückführung)
Phase 2: 50% Fonds / 50% Fab (nach vollständiger Kapitalrückführung)
HAKO's Gewinnbeteiligung auf Fondsebene:
Als General Partner (GP) profitiert HAKO von der erfolgreichen Performance des Fonds:
Management Fee: 1,25% p.a. auf das zugesagte Kapital
Carried Interest: 15% oberhalb einer 9% IRR-Hurdle
GP Co-Investment: 1-3% des Fondsvolumens direkt oder über Holding
Geschäftsleitung der Komplementär GmbH der SEOP Fund I GmbH % Co. KG - Vergütung Bestandteil Management Fee
Kapitel 2.4.1
HAKO Vergütungsstruktur
HAKO übernimmt Strukturierung, Fondsarchitektur, Kapitalbeschaffung, Governance und die General Partner (GP)-Funktion. Die Vergütung erfolgt transparent über marktübliche Fonds- und Plattformmechaniken.
1
A) Management Fee (auf Fondsebene)
1,25% p.a. auf zugesagtes Kapital
Beispiel Fund I (100 Mio. €): 1,25 Mio. € p.a.
Deckt ab:
Fondsmanagement
Geschäftsleitung Komplementär GmbH
Reporting & Investorenbetreuung
Compliance
Strukturkosten
2
B) Carried Interest (Performance-basiert)
15% Carry nur über einer 9% IRR-Hurdle
Kein Catch-up vor Hurdle
Bedeutung: HAKO verdient signifikant nur bei erfolgreicher Fonds-Performance. Investorenfreundlich und alignment-stark.
3
C) GP Co-Investment
1-3% Co-Invest auf Fondsebene (alternativ über Holding)
Signal: "Skin in the Game" erhöht Glaubwürdigkeit gegenüber institutionellen Investoren.
4
D) Beteiligung an der Holding (Energy Intelligence Holding GmbH)
HAKO hält 45% an der Energy Intelligence Holding GmbH.
Die Holding besitzt 100% der SEOG Operating Company.
Profitfluss:
SEOG generiert Gewinne aus O&M, Management und Implementierungsgebühren.
Diese Gewinne fließen an die Holding und werden an die Anteilseigner verteilt.
Wichtige Klarstellung: Das in der Übersicht genannte 70/30 → 50/50 Modell bezieht sich auf die Umsatzbeteiligung des Fonds mit den Fabs (Industrial Partners) und NICHT auf die Eigentumsanteile an der Holding.
Kapitel 2.4.2
Fraunhofer ENAS Vergütungsstruktur
Fraunhofer ENAS ist technologischer Anker, IP-Geber, Validierungsinstanz und Innovationspartner. Fraunhofer trägt kein Infrastruktur- oder Performance-Risiko des Fonds.
1
A) IP-Lizenzvergütung
Lizenzgebühr an SEOG für die Nutzung der Fraunhofer-Technologie
Struktur: Umsatz- oder projektbezogene Royalty
Zielgröße: 2-4% der projektbezogenen Umsätze von SEOG
Planbar und transparent
2
B) Projektbezogene Entwicklungsvergütung
Vergütung für spezifische Entwicklungsleistungen:
Digital Twin Modelle
Baseline-Methodik
Effizienzalgorithmen
Technologie-Weiterentwicklung
Vergütung erfolgt aus dem Operating Budget von SEOG, nicht aus Fondsrendite.
3
C) Beteiligung an der Energy Intelligence Holding GmbH
Fraunhofer Spin-Off Beteiligungsgesellschaft hält 25% der Anteile an der Energy Intelligence Holding GmbH
Die Holding besitzt 100% der SEOG Operating Company
Fraunhofer profitiert von den Gewinnen der SEOG entsprechend ihrem 25%-Anteil an der Holding
Langfristiger Upside durch Wertsteigerung der Plattform
KEINE direkte Beteiligung am Fonds (SEOP Fund I)
KEINE Carry-Beteiligung aus der Fondsperformance
Wichtige Abgrenzung:
Fraunhofer erhält:
Lizenzvergütung für IP-Nutzung
Projektbezogene Entwicklungshonorare
25% der SEOG-Gewinne über ihre Holding-Beteiligung
Fraunhofer trägt KEIN Fondsrisiko und hat KEINE Beteiligung an der Fondsperformance (kein Carry, keine LP-Position).
Kapitel 2.4.3
Vergütungsabgrenzung & Governance-Prinzipien
Die Vergütungsstruktur folgt klaren Governance-Prinzipien und vermeidet Interessenkonflikte. Es gibt eine klare Trennung der Vergütungsströme auf zwei Ebenen.
1. SEOG-Ebene (Operative Gesellschaft)
Eigentümer: Energy Intelligence Holding GmbH (100%)
Klare Trennung von Technologie (Fraunhofer IP), Betrieb (SEOG) und Kapital (Fonds)
Fraunhofer trägt kein Fondsrisiko und erhält keine Carried Interest-Beteiligung
Fraunhofer profitiert ausschließlich über den 25% Anteil an der Holding (SEOG-Gewinne)
Transparente Cashflow-Struktur auf allen Ebenen
Marktübliche Fondsvergütung für Geschäftsleitung/Management Komplementär GmbH (HAKO)
Kapitel 3
Markt & Strategische Positionierung
Der Zielmarkt ist die europäische Halbleiterindustrie, getrieben durch den EU Chips Act, strategische Souveränität, hohe Energiekosten von durchschnittlich 120 Mio. € pro Fab/Jahr, ESG-Druck und 24/7-Produktionsumgebungen. Realistische Einsparpotenziale liegen bei 6% (7,2 Mio. € p.a. pro Fab).
Reinraum-Lufttechnik
Optimierung der energieintensiven Luftaufbereitung in Reinräumen
Kühl- & Chillersysteme
Effizienzsteigerung bei Kälteerzeugung und -verteilung
Vakuum- & Druckluft
Optimierung der Druckluft- und Vakuumsysteme
Prozesswärme & Gas
Wärmerückgewinnung und effizientes Gasmanagement
Kapitel 4
Produkt- & Lösungsarchitektur
Der modulare Ansatz greift nicht in Kernprozesse ein. Null Produktionsrisiko bei messbarer Baseline vor Implementierung. Sechs Kernmodule bilden das technologische Rückgrat der Plattform.
Reinraum-Optimierung
Luftstrommanagement und Filtrationseffizienz
Chiller- & Kälteoptimierung
Intelligente Steuerung der Kühlsysteme
Druckluft & Vakuum
Leckage-Reduktion und Lastoptimierung
Echtzeit-Überwachung & Digital Twin
Predictive Maintenance und Energie-Digital-Twin
Kernprinzip: Messbare Baseline vor jeder Implementierung – kein Eingriff in die Halbleiterproduktion.
Kapitel 5
Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell ist auf beschleunigte Kapitalrückführung und transparente Wertschöpfung ausgelegt.
1
Kalkulation pro Fab
Energiekosten: 120 Mio. € p.a.
Einsparung: 6% = 7,2 Mio. € p.a.
Investition: 30 Mio. €
Laufzeit: 15 Jahre
2
Beteiligung Phase 1
(bis das investierte Kapital vollständig zurückgewonnen ist):
Funds: 70% der Einsparungen = 5,04 Mio. € p.a.
Industriepartner: 30% der Einsparungen = 2,16 Mio. € p.a.
3
Beteiligung Phase 2
(verbleibende Vertragslaufzeit nach Kapitalrückgewinnung):
Funds: 50% der Einsparungen = 3,60 Mio. € p.a.
Industriepartner: 50% der Einsparungen = 3,60 Mio. € p.a.
Warum dieses Modell funktioniert: Investoren erhalten eine attraktive Kapitalrendite durch eine 70%ige Beteiligung, bis das investierte Kapital vollständig zurückgewonnen ist, danach 50% für die restliche Vertragslaufzeit. Fabs profitieren von 0€ Investition und behalten zunächst 30% der Einsparungen, danach 50%.
Kapitel 6
Fund I – Evergreen Infrastrukturplattform (100 Mio. €)
Fund I ist eine Evergreen Infrastrukturplattform mit einem Kapital von 100 Mio. €. Das Kapital wird auf 3 Fabs (je 30 Mio. €) und 10 Mio. € Reserve verteilt, um kontinuierliches Wachstum und Reinvestition zu ermöglichen.
Fab 1
30 Mio. €
Fab 2
30 Mio. €
Fab 3
30 Mio. €
Reserve
10 Mio. €
Cashflow-Logik
Die Evergreen-Struktur bedeutet, dass der Fonds kein festes Enddatum hat. Stattdessen ermöglicht sie die Reinvestition von Cashflows, kontinuierliches NAV-Wachstum und eine optionale Kapitalerhöhung anstelle eines neuen Fahrzeugs. Die Beteiligung an den Einsparungen erfolgt in zwei Phasen: Zunächst 70% für den Fonds und 30% für die Industriepartner, bis das investierte Kapital gedeckt ist. Danach wechselt der Split für die restliche Vertragslaufzeit zu 50% für den Fonds und 50% für die Industriepartner.
1
Beteiligung des Fonds (Phase 1: 70% der Einsparungen)
3 × 5,04 Mio. € = 15,12 Mio. € p.a.
2
Beteiligung des Fonds (Phase 2: 50% der Einsparungen)
3 × 3,60 Mio. € = 10,80 Mio. € p.a.
3
Beteiligung der Industriepartner (Phase 1: 30% der Einsparungen)
3 × 2,16 Mio. € = 6,48 Mio. € p.a.
4
Beteiligung der Industriepartner (Phase 2: 50% der Einsparungen)
3 × 3,60 Mio. € = 10,80 Mio. € p.a.
Angestrebter IRR: 9-11%
Kapitel 7.1
5-Jahres-Finanzplan: Infrastruktur-Fonds
Der Infrastruktur-Fonds erreicht ab Jahr 3 die volle Kapitalauslastung von 100 Mio. €. Das Modell sieht eine zweistufige Gewinnbeteiligung vor: Phase 1 gilt, bis das investierte Kapital vollständig recovered ist. In dieser Phase beträgt die Aufteilung 70% für den Fonds und 30% für die Industriepartner. Danach, in Phase 2, wechselt die Aufteilung für den verbleibenden Vertragszeitraum zu 50% für den Fonds und 50% für die Industriepartner.
Ab Jahr 3 wird die volle Kapitalauslastung erreicht. Die Erträge in Phase 1 (70% Beteiligung für den Fonds) generieren 15,1 Mio. € p.a. aus 3 Fabs. Nach vollständiger Rückzahlung des Kapitals wechselt die Aufteilung zu 50% für den Fonds, was zu einem jährlichen Cashflow-Anteil von 10,8 Mio. € für den Fonds führt. Die Evergreen-Struktur ermöglicht kontinuierliche Reinvestition.
Kapitel 7.2
5-Jahres-Finanzplan: SEOG Operating Company
SEOG ist zu 100% im Besitz der Energy Intelligence Holding GmbH. Ab Jahr 3 erreicht SEOG stabile EBITDA-Margen von über 40% durch wiederkehrende O&M Fees, Management Fees und Implementation Fees. Das generierte EBITDA fließt zur Holding und wird an ihre Gesellschafter gemäß den folgenden Anteilen verteilt: HAKO Beteiligungsgesellschaft (45%), Fraunhofer Spin-Off Beteiligungsgesellschaft (25%), Strategischer Investor (20%) und Management Pool (10%). Die Skalierung auf weitere Fabs erhöht die Profitabilität der SEOG Operating Company.
1
Jahr 1
Fabs: 1
O&M Fees: 1,0 Mio. €
Mgmt Fee: 0,4 Mio. €
Impl. Fees: 2,0 Mio. €
Total Revenue: 3,4 Mio. €
EBITDA: 0,8 Mio. €
EBITDA Margin: 24%
2
Jahr 2
Fabs: 2
O&M Fees: 2,0 Mio. €
Mgmt Fee: 0,8 Mio. €
Impl. Fees: 2,0 Mio. €
Total Revenue: 4,8 Mio. €
EBITDA: 1,6 Mio. €
EBITDA Margin: 33%
3
Jahr 3
Fabs: 3
O&M Fees: 3,0 Mio. €
Mgmt Fee: 1,1 Mio. €
Impl. Fees: 1,0 Mio. €
Total Revenue: 5,1 Mio. €
EBITDA: 2,0 Mio. €
EBITDA Margin: 39%
4
Jahr 4
Fabs: 3
O&M Fees: 3,0 Mio. €
Mgmt Fee: 1,3 Mio. €
Impl. Fees: 0,5 Mio. €
Total Revenue: 4,8 Mio. €
EBITDA: 2,1 Mio. €
EBITDA Margin: 44%
5
Jahr 5
Fabs: 3
O&M Fees: 3,0 Mio. €
Mgmt Fee: 1,3 Mio. €
Impl. Fees: 0,5 Mio. €
Total Revenue: 4,8 Mio. €
EBITDA: 2,3 Mio. €
EBITDA Margin: 48%
Kapitel 8
Bewertungspotenzial
Das Bewertungspotenzial der SEOG setzt sich aus dem Wert der operativen Gesellschaft und dem Wachstum der Fondsplattform zusammen.
1. SEOG Bewertung (Operating Company)
EBITDA Jahr 5
2,3 Mio. €
Multiple
10-12x (Infrastruktur-Dienstleistungen)
Unternehmenswert
23-28 Mio. €
2. Fondsplattform Wert
NAV: 100 Mio. € (eingesetztes Kapital)
Plus: Akkumulierte Cashflows und Reinvestitionen
Die Evergreen-Struktur schafft einen ewigen Wertstrom.
3. Gesamter Plattformwert
SEOG (Operating Co.)
25 Mio. € (Mittelwert)
Fund NAV Wachstum
120-150 Mio. € (nach 5 Jahren mit Reinvestition)
Kombinierter Plattformwert
145-175 Mio. €
Wichtige Werttreiber
Wiederkehrende Cashflows aus 15-Jahres-Verträgen
Evergreen-Struktur eliminiert Verkaufsdruck
Skalierbarkeit auf 10+ Fabs erhöht das Plattform-Multiple
Strategischer Wert für Infrastrukturinvestoren
Plattform-Wert Zusammensetzung und Wachstum
Die Infografik zeigt die Zusammensetzung des Plattformwerts, der sich aus dem Wert der operativen SEOG-Gesellschaft und dem signifikanten Wachstum des Fond-NAV zusammensetzt.
Kapitel 9
Risikomanagement
Die Plattform adressiert vier Hauptrisiken mit klar definierten Absicherungsstrategien, um Investoren maximale Transparenz und Sicherheit zu bieten.
1
Messbarkeit der Einsparung
Absicherung: Baseline-Messung vor jeder Implementierung mit dokumentierter Referenzlinie
2
Produktionsrisiko
Absicherung: Ausschließlicher Fokus auf Nebenaggregate – kein Eingriff in Kernprozesse
3
Vertragsstruktur
Absicherung: Juristisch saubere Beteiligungsmodelle mit versicherbaren Performance-Garantien
4
Energiepreisvolatilität
Absicherung: Prozentuale Beteiligung an Einsparungen – unabhängig vom absoluten Preisniveau
Kapitel 10
Strategische Roadmap
Die Plattform folgt einem dreiphasigen Entwicklungsplan – vom Proof of Concept zur institutionellen Skalierung. Das Beteiligungsmodell sieht eine zweistufige Aufteilung der Erträge vor.
1
Phase 1: Jahr 1–3
Pilot & Deployment
3 Fabs deployed
100 Mio. € fully invested
Track record established
Beteiligungsmodell: Bis zur vollständigen Deckung des eingesetzten Kapitals: 70% Funds / 30% Industrial Partners
2
Phase 2: Jahr 4–7
Evergreen Expansion
Reinvestment of cashflows
Optional capital increase 200-300 Mio. €
NAV growth to 300-400 Mio. €
No new fund vehicle needed
Beteiligungsmodell: Für den restlichen Vertragszeitraum nach Kapitaldeckung: 50% Funds / 50% Industrial Partners
3
Phase 3: Jahr 8+
Platform scaling
10+ Fabs in portfolio
Continuous cashflow generation
Platform value 1+ Mrd. €
Beteiligungsmodell: Für den restlichen Vertragszeitraum nach Kapitaldeckung: 50% Funds / 50% Industrial Partners
Investment-These
Warum SEOP?
Die Semiconductor Energy Optimization Platform ist kein klassisches Startup. Es ist der Aufbau einer Energieeffizienz-Infrastrukturplattform für europäische Halbleiterwerke – branchenspezifisch, politisch strategisch und ESG-konform.
Branchenspezifisch
Maßgeschneidert für die Halbleiterindustrie
Politisch strategisch
Aligned mit EU Chips Act & Souveränität
ESG-konform
Nachhaltige Infrastrukturinvestition
Cashflow-basiert
Planbare Einnahmen ab Tag 1
Infrastrukturinvestierbar
Bewährte Fondsstruktur
Skalierbar
Von 100 Mio. € auf 1 Mrd. €
Nächste Schritte
„Es ist der Aufbau einer Energieeffizienz-Infrastrukturplattform für europäische Halbleiterwerke."
01
Vertrauliche Gespräche
Detaillierte Vorstellung der Plattform und des Fund I für qualifizierte Investoren
02
Due Diligence
Technische und finanzielle Prüfung mit Fraunhofer ENAS als wissenschaftlichem Partner
03
Commitment & Closing
Zeichnung Fund I (100 Mio. €) und Start der Pilot-Implementierung
Finanzielle Beteiligungsmodell
Das Beteiligungsmodell gewährleistet eine faire und transparente Verteilung der Erträge über die gesamte Vertragslaufzeit und berücksichtigt die anfängliche Investitionsphase sowie die langfristige Partnerschaft.
1
Phase 1
Anfängliche Ertragsbeteiligung
Bis zur vollständigen Wiedererlangung des investierten Kapitals:
70% für Fonds
30% für Industriepartner
2
Phase 2
Laufende Partnerschaft
Für die verbleibende Vertragslaufzeit nach vollständiger Kapitalrückgewinnung:
50% für Fonds
50% für Industriepartner
Dieses Modell ist darauf ausgelegt, die Interessen aller Parteien auszurichten und eine nachhaltige Zusammenarbeit zu fördern.
Energy Intelligence Holding GmbH – Semiconductor Energy Optimization Platform – Vertrauliches Dossier
Impressum
Dies ist ein Gemeinschaftsprojekt von:
Fraunhofer-Institut für Elektronische Nanosysteme ENAS